21 novembre 2005
Réflexes aux démarrage de projet
Ce matin, on démarre la réalisation d'un projet (maintenance évolutive), après avoir fait l'offre il y plusieurs semaines. Ce petit mandat, d'une vingtaine de jours, sera réalisé par une seule personne en quatre semaines.
Quels pratiques pourraient m'aider dans ce projet? Je retiens trois points: a) participation du client, b) engagement du réalisateur et c) planification et suivi par priorité client.
A) Le chargé de projet va prendre contact avec le client pour lui annoncer le démarrage et la date de fin prévue. Comme le client veut ça avant la fin d'année et qu'on va être capable de le faire, on part sur une note positive. Suggérons au client de s'impliquer, au moins à chaque semaine, idéalement au jour le jour. Proposons lui, de lui montrer ce qui est réalisé au fur et à mesure. Ça donne de la visibilité à l'avancement et ça nous donne un feedback sur ce que l'on produit et sur notre façon d'interagir avec lui. On pourrait, par exemple, arranger une conférence téléphonique en fin de journée pour faire le tour des travaux réalisés.
B) L'estimation des efforts a été réalisée par une tierce personne. Demandons au réalisateur, s'il se sent à l'aise avec les estimés. Quand je donne un estimé, je me sens plus "engagé" envers le projet, que lorsque quelqu'un d'autre fait l'estimation pour moi.
C) Assurons-nous que le plan est organisé de sorte que les fonctions prioritaires, celles qui ont le plus de valeur pour le client, sont réalisées en premier. Découpons le plan de façon à pouvoir montrer quotidiennement (ou aux 2-3 jours max) une fonction désirée par le client, quelque chose qui serait déployable. Démontrons cette fonction afin d'obtenir les commentaires du client (ici, prend la forme d'une acceptation). A chaque semaine, réévaluons la situation (estimé du reste à faire, priorisation des travaux, façons de faire).
15:30 Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note | Tags : démarrage, planification, estimation, valeur, inspect and adapt
18 novembre 2005
Contexte propice à l'agilité
Au cours des deux dernières semaines, à travers l'évaluation de trois projets, j'ai remis à jour mon outil d'évaluation de contexte. A l'aide de quelques questions simples, l'outil positionne le contexte d'un projet sur un diagramme afin d'évaluer le niveau d'incertitude. On sait que plus l'incertitude est élevée (en rouge sur le diagramme), plus les approches agiles représente une stratégie efficace.
21:50 Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note | Tags : Stacey, contexte
15 novembre 2005
Photos de tableau blanc
Actuellement, nous planifions et replanifions le travail des prochaines semaines en collaborant autour d'un tableau blanc (Whiteboard). Ce plan à haut niveau change de semaine en semaine. Afin d'avoir beaucoup de flexibilité, nous travaillons directement avec des post-its sur le tableau et nous photographions le tout pour "documenter" le plan. En fait je devrais parler de stratégie.
Voici un exemple de photo (brut):
La photo de gauche, plus bas montre la même photo, mais retouchée avec le logiciel Pixid Whiteboard Photo. Ce logiciel corrige la luminosité et les contrastes de couleurs en plus de corriger les distortions. 
16:30 Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note | Tags : radiateur, planification, Pixid
Petite aire ouverte
La semaine dernière, nous avions réservé la salle Zenith au 5e pour en faire un environnement ouvert confortable. Malheureusement, nous ne pouvions pas la réserver pour plus de quelques jours, aussi nous nous nous sommes installé dans un grand bureau. C'est plus serré, mais ça reste agréable. Les grandes fenêtres, le fait de pouvoir écouter de la musique sur de petits haut parleurs rende l'expérience agréable malgré l'exicuité du lieu.
On travaille à trois et parfois à quatre lorsque l'analyste principal vient réaliser les tests. La proximité des collègues est très utile, elle nous permet d'avancer rapidement dans la réalisation du projet.
16:15 Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note | Tags : aire ouverte, open space, proximité
09 novembre 2005
Travail en aire ouverte
Durant la préparation du projet d'expérimentation de l'agiité à la DSI nous avons eu des discussions avec l'équipe webi sur le fait qu'un des facteurs distinctifs des approches agiles est l'utilisation d'une aire ouverte où l'équipe passe la majorité de son temps.
Nicolas mentionnait qu'il avait déjà utilisé cette pratique dans le cadre de la préparation d'une offre et qu'il avait trouvé l'expérience utile et positive. Je leur ai demander pourquoi il ne le faisait pas si effectivement c'était payant de le faire. L'idée était semée.
La semaine suivante, Nicolas avait réserver une salle pour trois jours et s'y est installé avec les autres membres de l'équipe.
21:20 Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note | Tags : aire ouverte, open space