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03 décembre 2005

Notre premier "Scrum planning"

Hier nous avons passer la journée en planification de notre premier sprint. Comme il s'agissait d'une nouvelle équipe nous avons débuté par identifier les règles qui nous régirait. Nous avons décider dans le contexte que la durée du spint serait de 2 semaines en raison de la petite envergure du projet. Nous avons décider de faire le daily scrum à 11h30 et que chacun devra mettre le reste à faire sur les items du sprint backlog à 11h00.

Nous avons ensuite identifié les personnes impliquées de près où de loin avec le projet et  déterminer leur rôles. Déjà cet exercice nous permet de voir que nous devrons rapidement les sensibiliser à notre façon de travailler et leur préciser nos attentes. Dans notre projet il y a:

  • 2 développeurs
  • 1 scrum master
  • 1 DBA
  • 1 Pilote (client)
  • 1 représentant de l'unité DSI
  • 3 personnes ressources

Il faut noter que nous avons identifié des personnes tout au long de la journée, à travers nos discussions.

Ensuite nous avons établi le product backlog à partir du dossier fonctionnel préparer lors d'une rencontre initial, il y a 2 mois, et de demandes suplémentaires relevée lors d'une rencontre de travail cette semaine. Seul un développeur était à cette rencontre avec le client. Cette discussion nous a permis de bien comprendre le contexte du projet. Malheureusement ni le client ni son représentant DSI n'était avec nous et nous avons dû faire des hypothèses sur plusieurs points (valeur, détails des fonctionnalités...). La photo suivante présente le product backlog qui totalise 30 points d'efforts.

medium_cimg0004_small_.3.jpgCette première phase de planification a débuter à 9h30 pour se terminer à 12h00. Le développeur principal devant s'absenter fréquemment (support d'implantation), nous avons pu avancé grâce à la présence dans la salle (sur un autre projet) de la personne qui avait fait l'estimé initial.

Après dîner nous avons travailler sur le sprint backlog. Nous avons estimé notre capacité à 36 points par sprint. Comme le projet fait 30 points, nous avons pris chaque item du product backlog et nous avons identifier les tâches et estimé les efforts en heures.

Cet exercice a été long à démarrer mais après une heure les choses allaient rondement. Beaucoup de questions sont ressorties et beaucoup d'échanges ont eut lieu, questionnant le contenu ou les statégies de solutions. Nous avons même découvert qu'une tâche était déjà complétée!

medium_cimg0003_small_.jpg

La photos montre le sprint backlog. Nous avons aussi vérifié si nos estimé en heures étaient comparable à notre estimation en point. C'était le cas.